*Subsidio del 100% para afiliados y beneficiarios categorías A y B de Comfenalco Santander.
*Descuento del 50% para afiliados y beneficiarios categoría C de Comfenalco Santander.
Objetivo
- Las empresas familiares enfrentan grandes desafíos al adaptarse a los cambios del mercado y a las transiciones generacionales. Este curso ofrece estrategias prácticas para reinventar el negocio sin perder su esencia, abordando la resistencia al cambio, la profesionalización de la gestión y la integración de nuevas generaciones. A través de herramientas clave, los participantes aprenderán a equilibrar tradición e innovación para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento de su empresa familiar
Metodología
Este curso combina teoría con aplicación práctica enfocada en la realidad de las empresas familiares. Cada sesión abordará conceptos clave sobre el cambio generacional, estrategias de adaptación y profesionalización, complementados con ejercicios prácticos y herramientas actuales. A través de estudios de caso de empresas familiares exitosas, los participantes aprenderán de experiencias reales y recibirán retroalimentación continua. Al finalizar, contarán con un plan de acción estructurado para implementar cambios efectivos en su empresa y garantizar su sostenibilidad a largo plazo.
Dirigido a:
Dirigido a empresarios, sucesores y miembros de empresas familiares que enfrentan el desafío del relevo generacional y la adaptación a nuevos escenarios de negocio. El curso proporciona herramientas estratégicas para gestionar el cambio, profesionalizar la empresa y garantizar su continuidad sin perder su esencia. Ideal para quienes buscan equilibrar tradición e innovación, fortalecer el liderazgo y construir un futuro sostenible para su empresa familiar.
Requisitos Tecnológicos
- Windows 8.1 o posterior
- Internet
Fecha de inicio:
24 de abril 2025
Duración:
40 HORAS
Horario:
Martes y jueves: 6:30 p.m. a 9:30 p.m. y sábados: 9:00 a.m. a 12:00 m.
Docente:
Jairo Rueda Otálvaro
Administrador de Empresas y Especialista en Alta Gerencia de la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB), con más de 18 años de experiencia liderando transformaciones estratégicas en diversos sectores. Experto en reestructuración empresarial, optimización de recursos y crecimiento sostenible, ha impulsado cambios significativos en talento humano, desarrollo comercial y gestión financiera. Reconocido por su liderazgo en equipos de alto desempeño, su enfoque innovador y estratégico ha maximizado la eficiencia operativa y rentabilidad de las empresas, estableciendo nuevos estándares de competitividad en mercados dinámicos.
Contenido Temático:
Módulo 1: Inducción, casos de éxito y marco teórico
- Introducción al curso y objetivos de aprendizaje.
- Importancia del cambio generacional en empresas familiares.
- Principales desafíos y barreras en la transformación empresarial.
- Casos de éxito de empresas familiares que han gestionado el cambio con éxito.
- Fundamentos teóricos sobre gestión del cambio, liderazgo intergeneracional y estrategias de innovación.
- Presentación de la metodología de trabajo y lineamientos del proyecto que desarrollará cada estudiante.
Módulo 2: Diagnóstico y evaluación de la empresa familiar
- Análisis de la situación actual: cultura organizacional, valores y estructura de la empresa.
- Identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA).
- Evaluación del grado de preparación para el cambio generacional.
- Detección de resistencias al cambio y estrategias para superarlas.
- Presentación inicial del proyecto: diagnóstico de la empresa y definición del problema a resolver.
Módulo 3: Diseño de estrategia y plan de acción
- Definición de objetivos estratégicos para la transición generacional.
- Desarrollo de un plan de acción con responsabilidades y tiempos de ejecución.
- Estrategias para la profesionalización de la empresa familiar.
- Incorporación de nuevas tecnologías y modelos de negocio innovadores.
- Presentación parcial del proyecto: propuesta de estrategia de cambio y plan de acción.
Módulo 4: Implementación y gestión del cambio
- Liderazgo en la transición generacional: comunicación y gestión de equipos.
- Métodos para gestionar la resistencia al cambio dentro de la familia y el negocio.
- Creación de procesos internos eficientes y sostenibles.
- Evaluación y ajuste del plan de acción según resultados parciales.
- Presentación parcial del proyecto: avances en la implementación y gestión del cambio.
Módulo 5: Presentación proyecto productivo
- Refinamiento final del proyecto y ajuste de detalles.
- Presentación formal del plan de cambio generacional.
- Feedback y recomendaciones por parte de docentes y compañeros.
- Estrategias para la continuidad del proceso iniciado en la empresa.
- Cierre del curso y reflexiones finales sobre la gestión del cambio en empresas familiares.
Valor no afiliado
$ 710.000
Valor categoría C
$ 355.000
Pagos
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Informes
Teléfono: 316 8786419
mercadeo@unc.edu.co